天馬科技訊 11月29日，天馬科技集團2022年第四季度工作推進會議在集團總部隆重召開。集團董事長陳慶堂先生充分肯定了當前全產業鏈各版塊呈現穩中向好、穩中提質的進展和成效，各項經營指標穩中有進，產業轉型升級有力有序。會上分析了第四季度全產業鏈各版塊推進過程中存在的問題，對第四季度各項任務目標完成情況進行分析，并對第四季度沖刺目標進行全面部署！
會議要求全體天馬人要緊緊圍繞在集團周圍，密切配合，團結協作，落實集團各項戰略部署，錘煉過硬執行力，做到“件件有著落、事事有回音”，讓各項工作都“擲地有聲”。全體天馬人要按照集團的規劃部署，堅強推動全產業鏈建設，精益求精、高質高效推動各項工作落實。同心同行、共創共贏，充分落實阿米巴經營模式，做好精細化運營，錨定目標狠抓落實，以“清單式”管理，明確責任人和完成時限，提高應收賬款回款率、加速推進鰻魚生態養殖基地建設，確保產業鏈各項目集群盡快開工、盡快投產，拓展集團產業布局，并做好成本預算和控制，為全面完成集團2022年度各項經營工作任務，打造世界級全產業鏈食品供應鏈平臺而不懈奮斗！
集團副董事長、執行總裁陳加成先生主持會議
會議由集團副董事長、執行總裁陳加成先生主持，集團董事長陳慶堂先生，集團高層領導邱金謀、張蕉霖，董事長助理許夢華，副總裁何騰飛等領導出席現場會議。集團各中心總監、各事業部、各分（子）公司總經理等經營高管、企業骨干精英共200余人通過現場或視頻參加會議。
錘煉執行力 推動產業發展
爭當現代農業（漁業）的引領者、示范者
集團董事長陳慶堂先生在會上總結了當前一二三產業各項業務相關進展、產業規劃布局落實情況及重點經營指標要求。圍繞集團制定的“第一個五年計劃”戰略規劃，集團全體同仁戮力前行，奮勇拼搏，水產業、畜牧業、一二三產業和海洋食品、海洋種業五大板塊均取得階段性突破，保持了良好的發展態勢。按照集團第一個五年計劃產業戰略布局，穩步推進各板塊工作，加快推進福建、江西、廣東、廣西、湖北、湖南、安徽、浙江等八省的綠色生態智慧養殖基地項目深化落地，各部門需密切配合全產業鏈各環節工作；各事業部要按照集團第四季度銷售任務進行布置，積極完成年度回款工作和跨年度回款任務，確保年度目標任務順利完成。
會議要求全體天馬人認清國際國內嚴峻的經濟政治形勢，順勢而為。作為農業板塊的龍頭企業，國家賦予我們的巨大的發展空間與潛力，我們要抓住利好機遇，切實提升執行力，推動工作落地見效，推進漁牧產業一二三產業融合，為鄉村振興的全面推進和農業農村現代化進程的加快貢獻天馬力量。
集團董事長陳慶堂先生強調，集團上下要堅持推動全產業鏈食品供應鏈平臺建設，發揮技術及行業優勢，全力打造科技型、生態型、數字型全產業鏈項目，致力于打造世界級全產業鏈食品供應鏈平臺！不忘初心，牢記使命，迎難而上，在跑出天馬速度的同時為產業發展樹立標桿。
提質增效真抓實干?
全力攻堅沖刺全年目標任務
董事長陳慶堂先生強調，集團各中心（部門）、各事業部、各分（子）公司必須以時不我待的精神、飽滿的工作熱情積極投入到第四季度各項具體工作中去，按照集團此前提出的“拓市場、促銷量、調結構、抓布局、穩增長”的總基調，確保各板塊工作有力有序開展；堅決推進阿米巴經營模式，強化主責意識，將阿米巴經營作為強基固本的有力抓手；加大力度做好市值管理，說好天馬的故事，傳遞天馬好聲音，樹立天馬新概念，實現天馬價值觀！要全面壓實各方責任，通過制度和機制創新提升工作實效，做好組織架構創新，抓好人才培養和團隊管理，有步驟、有節奏推進各項任務：
特種水產板塊：
1.
要繼續立足特種水產業核心板塊，大力發展海洋經濟的產業優勢。推進“十條魚”戰略和“百團大戰”中長期戰略規劃，構建北起渤海灣南至北部灣，覆蓋中國沿海和云貴川等內陸地區完善的戰略銷售網絡，建立安全、健康、綠色、生態式戰略性發展模式。每個事業部要以突破萬噸銷售規模作為的目標，推進集團特種水產業走“專精特”高質量發展之路，立足中國，走向世界，為中國特種水產行業的健康可持續發展樹立典范。
2.
各事業部要積極開拓新市場，探索新的產業模式。各營銷大區、各事業部加快市場網絡布點，不斷開發新市場，擴大市場占有率！根據產業發展趨勢，探索新的產業模式，為進一步整合上下游資源，釋放特種水產板塊技術資源和平臺優勢，為下一條魚種的產業鏈建設打下扎實基礎。
3.
堅定不移地推行科技戰略。公司秉持“科技引領創新，創新促進發展”的科技發展理念，持續研發創新，大力開展特種水產配合飼料等產品配方技術、加工工藝技術以及飼料原料篩選等方面的研究，開展水產食品精深加工研究，投資建設新的研發中心與智能化養殖科研基地，確保產品技術始終處于行業科技高地，推動企業持續快速發展。
4.
各事業部要對標經營目標、績效考核指標以及先進行業標準開展卓越績效管理，推進末位淘汰制；加大應收賬款的回款力度，同時通過實時動態監控，加強過程管理，從而提高回款率。
畜牧板塊：
1.
畜牧板塊要深耕福建市場，打造成為福建區域性一二三產業融合的現代畜牧集團化龍頭企業。建立從“標準化基地→良種繁育→飼料生產→畜禽養殖→食品深加工→冷鏈物流→終端銷售”的完整產業鏈體系，為消費者提供“一只雞、一只鴨、一頭豬、一粒蛋、一塊肉……”的健康食品。
2.
聚焦飼料主業，向產業鏈延伸。堅持生態化發展戰略，不斷擴展整合畜牧業產業上下游資源。目前華龍旗下昌龍公司，已建成集種鴨繁育、種蛋孵化、商品鴨養殖、食品深加工、冷鏈物流為一體的完整的優質肉鴨產業鏈。集團投資建設小鳳鮮蛋雞項目，成立福建華龍生豬產業研究院，在畜牧產品核心競爭力基礎上進行全產業鏈延伸，放大自身勢能，實現高起點、高標準、高效率建設與運營。
3.
加強自有品牌和自有渠道建設。以“華龍”作為主導品牌，進一步將“黎明”、“鑫昌龍”等品牌建設成為行業知名品牌，深度開發市場，讓“黎明”、“鑫昌龍” 等公司眾多品牌在消費者的心目中形成安全、高效、環境友好型品牌聯想定勢。
食品板塊：
1.
打造全渠道運營團隊，提升產品銷量。11月，“鰻鱺堂”官宣全新國潮IP，營銷效果顯著，雙十一期間取得直播單日銷售量破三萬件、淘寶雙十一烤鰻類目排名第一的優異成績。未來，食品板塊將繼續從電商、商超、中央廚房及餐飲等線上線下主流銷售渠道切入布局；采用年輕化、個性化消費發展戰略，繼續與頭部主播進行深度合作，精細化運營京東自營店、天馬優選商城、天貓旗艦店等線上平臺，拓展C端銷售渠道，借助流量經濟包括抖音、快手等網紅帶貨加大產品宣傳和銷售力度；食品端實行線上直播體系，挖掘與培訓直播團隊，建立自播、店播體系，提升總體品牌流量與銷售效率。
2.
不斷豐富產品矩陣，建立可溯源安全食品體系。加快食品板塊新產品研發，豐富產品線，推行訂單式個性化產品模式；建立可溯源安全食品體系，設計產品專屬二維碼進入溯源系統，通過證書、圖片和視頻等資料，追溯食品從原料來源、養殖生產、加工制作、冷鏈物流到進入消費者餐桌的全流程信息，生產全程可溯源的安全、健康食品，優化全產業鏈戰略布局。
3.
挖掘中華飲食文化，打造“鰻小堂”連鎖品牌餐飲模式。天馬科技堅持匠心精神，深度挖掘食材的精髓和文化內涵，打造連鎖品牌餐飲模式，建立高標準規劃設計、設置標準化規范化流程，要充分發揮餐飲連鎖品牌的功能，探索有效的餐飲商業運營模式；使餐飲品牌成為終端鰻魚產品試驗、收集市場反饋的重要平臺，能夠讓我們不斷優化鰻魚產品研發，打破烤鰻是日式料理的單一標簽，讓烤鰻成為中華傳統飲食的一部分。
一二三產業板塊：
1.
堅定不移地走“種養一體化”、“漁光一體”全產業鏈生態式戰略發展規劃。集團創新創造安全、健康、環保、綠色生態式 “種養一體化”特種水產循環水養殖創新模式，利用“養殖尾水+荷花+魚+貝類+種植業”的魚菜共生系統資源化利用的優勢，保護生態環境平衡。并通過植物中央廚房實現資源可循環利用。內外雙循環系統可節約90%水資源。同時，養殖基地利用空氣能、光能等清潔能源，通過“漁業+光伏”產業的跨界整合，打造“上可發電，下可養魚”的綠色發展模式，助力產業高質量發展。
2.
大力發展水產種業，推動建立國家良種基地。集團大力開展鰻魚種苗育種研究，培育加州鱸、桂花魚、長江鰣魚等特色品種的種苗育種，建設種業研發基地。以市場需求為導向開展種苗研發創新，積累水產種苗繁育經驗，構建苗種推廣體系，大力推動海洋經濟高質量、可持續發展。
3.
加快萬畝產業基地規劃落地，推動三產融合產業園區建設，推進海洋經濟高質量發展。集團規劃進一步擴大食品加工產能，當前多個產業基地已成功投產，還需加快推進福建、廣東、廣西、湖北、湖南、江西、安徽、浙江等地已有的產業基地項目，完善鰻魚全產業鏈各個環節。集團白鴿山萬畝產業基地已正式投產，打造“中國鰻谷”，建設成為全國“養殖規模最大、智慧水平最高、生態效益最優、綜合實力最強”的現代鰻鱺產業園區，研發制造鰻魚生物科技產品系列、鰻魚休閑美食系列、鰻魚文化創意產品系列、鰻魚制品系列等衍生產品，打造成為文旅中心、休閑中心、美食中心。
4.
養殖基地要緊抓投苗的關鍵期，提高養殖成活率、轉化率和投料率等指標；加強養殖基地日報表的標準化、規范化，進一步提高各養殖基地的效益。針對養殖日常管理，進一步明確場長職責，實施第一責任人制度；各事業部一把手對標養殖規格，提升投料率，為集團創效益、謀發展；將質量管理目標分解細化，實現分專業、分級別的統籌規劃。
集團董事長陳慶堂先生表示，集團上下要錨定目標不動搖、錘煉能力作風不放松，集中精力抓發展，以“時時放心不下的責任感”和“事事落實到位的執行力”，全面激發干事創業的工作動力。全體天馬人要緊緊圍繞集團“第一個五年計劃”戰略規劃，制定科學合理的業務目標，制定出完整的計劃，團結部門人員，給目標、給方法，實干創未來，全力沖刺各項任務目標！
執行力源于責任心，責任心決定執行力，無論你的計劃多么完美，準備工作做得多么充分，沒有執行力，一切就都沒有意義。工作意味著責任，要時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有回音。面對集團產業布局的關鍵時期，一二三產業推進必須有力有序，任何部門任何員工都要緊密配合。集團高層，骨干精英更要身體力行，率先垂范，積極表率，做好內控管理、過程管理和團隊管理，嚴抓工作作風，推進工作執行到位，激發全體員工的工作熱情和拼搏精神，全面完成集團第四季度各項經營工作任務，打贏年末“收官戰”。
新的目標已經確定，需要我們堅定信念、砥礪奮進。全體天馬人要始終保持“團結、務實、創新、堅韌”的企業價值觀和艱苦奮斗的實干精神，端正思想、凝心聚力、勇擔責任，團結在集團周圍，認真貫徹落實各項工作部署和要求。天馬科技集團在“第一個五年計劃”戰略引領下，必將攜手奮進，共贏未來，全面完成集團2022年度各項經營工作任務，為天馬科技集團建立20周年獻禮！全力打造世界級全產業鏈食品供應鏈平臺，爭當國家現代農業（漁業）產業的引領者、示范者！
